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    领导力培养(你知道如何提升自己的领导力吗?)

    4. 团队赋能

    作为项目经理一定要和团队成员保持密切的关系,应该熟悉他们每个人的特点,这样才能挖掘他们自身的天赋和欲望。学会倾听他们的心声,这样才能不断的开解和鼓励他们,成为他们的心灵导师,带领他们不断的前进。如何人尽其才,最主要的是要看领导是否有领导力,团队是一个项目最大资产,而能否用好这个资产主要取决于项目经理。

    5. 与相关方建立亲近的关系

    作为项目经理,最关心的就是客户服务,这里的服务不是说顾客说什么是什么,而是要为客户负责,对客户的想法有自己的见解。项目经理必须要让客户了解项目的进度,敢于提出问题,同时提出方案解决问题,给客户给与一定的信心。项目经理要敢于像客户寻求必要的指导以及帮助,要和客户建立良好的合作关系,为同一个目标不断的努力。

    6. 建立坚实的项目管理基础

    作为项目管理经理一定要熟悉项目管理工具,有效的掌握项目管理工具,并清楚什么时候进行使用。实施一个项目就必须提前做项目计划,风险识别等,这些事情看起来简单,但是很多项目经理就是因为没有掌握项目工具的使用而失败。项目经理应该帮助客户实现价值更大化,那么就要提前做好规划,进行准确的估算,报告真实的项目进度等,事无巨细的提前规划,风险提前预估。

    7. 三大转型

    项目经理面临的三大转型:

    1.要懂得适当的时候转型到管理

    2.要从管理转型到领导

    3.要从魅力型领导转型到战略性领导

    这就意味着项目经理必须自己愿意转型,愿意改变,走出自己的舒适区,不断的改变,成长,不断的挑战自己,从而成为一个优秀的领导者。从项目经理不断的转型,就需要自己的专业自己以及能力不断的提升,需要不断的锻炼自己,对于那些有心转型的项目经理来说,这就是不断的挑战自己,不断的实现自己价值。

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